7月12日，歌山人齐聚六朝古都南京，召开歌山建设集团2020年度现场观摩暨工程技术推进大会，围绕“固根基、补短板、提双效，全面推行全过程精细化管理”主题，交流学习管理经验，“危”中寻“机”，破“疫”前行。此次会议由歌山五建承办。
歌山控股集团、歌山建设集团董事长兼总裁何向全出席会议并作重要讲话。歌山控股集团、歌山建设集团中层以上干部，各区域公司总经理、副总经理、工程技术负责人，项目经营责任人、执行经理，歌山汇隆、歌山科技、高盛建设、歌山环保、中承建设、杭州智为等子公司负责人参加会议。
上午，与会人员实地观摩了歌山五建马鞍山新城璟玥二标项目，交流探讨工程技术管理经验，对该项目在质量安全管控、技术成果实际应用中体现的标准化、规范化、精细化给予了一致好评。
下午，会议在南京国际青年会议酒店召开。歌山建设集团副总裁兼总工程师何敏斐主持会议。
会议在全体人员嘹亮豪迈的司歌《歌山人的情怀》声中拉开序幕。
会议首先对2020年度工程技术管理优秀团队、优秀个人进行了表彰。集团领导分别为获奖团队和个人颁奖。据了解，此次评选表彰活动旨在调动广大工程技术人员的积极性和创造性，加快公司科技创新建设，促进公司整体技术管理水平的不断进步，实现公司可持续发展。
会上，歌山五建马鞍山新城璟玥二标项目执行经理卢国刚、歌山三建泰丰七号项目技术负责人杨爱国、歌山一建网络安防产业基地项目执行经理严有红分别分享了项目管理经验，特别是在成本管控、技术应用中的心得体会。
歌山五建总经理王旭岗、歌山一建执行总经理余维成、歌山三建总经理李普阳分别汇报了本单位上半年各项工作开展情况，表示要鼓足干劲、攻坚克难，努力完成“六三”规划任务目标。
歌山建设集团工程生产管理部副总经理郑献红作《加强标准化建设，推进精细化管理》的专题报告。歌山建设集团市场发展部总经理杨立群作《研政策、拼当下、赢客户》分析报告。歌山控股集团董事长顾问王大方作上半年公司法务工作汇报。歌山控股集团执行总裁潘岳奇作《建筑业的新常态》报告分享。
何向全董事长作《思变创新、聚能蓄势，推进转型变革》主题讲话。
何向全董事长首先向获奖的工程技术管理优秀团队、优秀个人表示热烈祝贺，并向为此会议作出精心安排和辛苦付出的歌山五建及马鞍山新城璟玥二标项目的所有工作人员，以及奋战在全国各地一线的歌山英雄们表示衷心感谢。
何向全董事长对全体歌山人同心战“疫”、克难攻坚，在捐款捐物、复工复产中表现出的“歌山精神”，以及上半年各单位业务工作呈现出的成绩和亮点给予了充分肯定。他指出，我们上半年的工作是卓有成效的，我们歌山人有能力、有信心应对疫情下的各种挑战，化危为机，迎难而上，牢牢把握发展主动权，确保“稳经营，长发展”。
何向全董事长分析了当前经济、社会、行业形势，并围绕稳健、转型、降本增效、升级四个关键词，对下半年工作提出了具体要求。他指出，下半年，我们要继续坚持“稳经营、长发展”经营理念，以客户需求为导向，以全过程服务能力建设为核心，以项目全过程、精细化管理为基础，以成本管控为抓手，以技术升级为手段，以专业团队建制建设为保障，转变经营模式、生产方式、管理模式，切实解决发展短板、弱项，在化危为机中全面提升核心竞争能力。
何向全董事长指出，“六三”规划还有半年就要收官，“七三”规划也即将出台，让我们更好前行，围绕“稳经营、长发展”理念，树立大格局、新境界，转思路、转方式，适应形势，践行要求，主动有为，实现长效发展。
何向全董事长最后强调，危机依然在，但并不能阻止我们前进的步伐。千难万险，我们歌山人凝聚合力，一起爬坡过坎，一起扛起责任使命，共识、共担、共创、共享，共同推开未来之门。
会议进行了观摩会流动旗帜授旗仪式。歌山五建总经理王旭岗把手中的司旗交给何向全董事长，何向全董事长郑重的将司旗移授与歌山六建总经理叶世洪。这意味着歌山五建承办的本届现场观摩会取得圆满成功，歌山六建将负责承办歌山建设集团2021年度现场观摩会。
会议期间，与会代表对集团刚发布上线的“建筑行业智慧工地信息平台”进行了体验。该平台是歌山控股旗下子公司杭州智为倾心打造，通过信息技术对接集团ERP系统、国家实名制平台，融合视频监控、环境监测等应用，帮助工程项目实现人、材、机、料、法、环等多重数据的智能采集，并通过大数据的分析应用，增强对施工现场的全过程精细化管控，最终提升项目管理双效，增强企业品牌形象。
