杨婷/集团总部
7月23日，集团在东阳基地党群活动中心会议室召开了野风集团半年度工作会议，集团领导班子、各部门负责人及下属各企业班子成员参加，集团决策咨询委员会俞国生、蔡邦境等领导应邀参加了会议。会议由集团董事长、总裁俞蘠主持。
根据会议议题，各企业总经理就2020年上半年生产运营、各项经济指标达成情况及下半年经营思路做了汇报。决策委员会引用国学经典、孔儒大家思想就“如何做人，怎样做事”进行专题讲座，对企业领导班子提出修身、齐家、治厂、平天下的理念，厚道为人、调整心态、善结人缘。做事先学做人，做事要做好事，做人要做好人。
决策咨询委员会俞国生主任在听取与会人员的汇报后，对集团及下属各企业后续的发展、经营管理等做出重要指示。俞主任指出，集团及各企业应树立危机意识，寻找短板，调整优化产业结构布局，激发企业创新活力，创新企业发展，为打造一个集约型、创新型、科技型的现代化大型企业集团而努力。特别是要在“虚心”和“创新”上做好文章，要重点抓好人的管理、制度设计、文化与沟通、资源利用、技术创新等问题。
我国经济已由高速发展逐步转向高质量发展阶段，集团和各企业应紧跟时代发展步伐，踏准节奏，以前瞻性的眼光提前做好企业发展谋划，加大创新力度，加快企业体制机制优化创新，加快企业技术创新、科技创新、设备创新、工艺创新。
从细节入手，提升企业整体服务水平，尤其是企业一把手和班子成员要以身作则，率先垂范，树立高度的服务意识，发挥好企业工会与职工之间的联动职能，把员工当作家人，关心其工作和生活，积极主动解决员工的困难与需求，用心做好服务，让员工视企业为家，更好的服务于企业。
运用好大数据、互联网等现代化工具和手段，建立集团内部信息交流共享互动平台，加强企业与企业、企业与员工、决策层与员工、员工与员工等各层级间的信息沟通与互动，提高信息沟通的时效性。
各企业应立足现有行业和市场，加快创新步伐，利用各项现代工具，加强行业间的交流与沟通，积极探索研发高附加值、高品质的产品，做好新产品、新项目储备，努力培育新的经济增长点，为企业发展注入活力。
以人为本，重视企业人才队伍建设，制订好企业中长期人才发展和储备计划，做好人才引进和培养。完善企业对本企业全体员工的日常沟通机制，全面掌握本企业各员工的成长轨迹，强化领导班子选人用人能力，在集团和各企业间形成科学、有效的人才选拔任用机制，把合适的人放在合适的岗位上。不断提高管理人员的用人水平，挖掘员工的内在潜能，调动员工的工作积极性和创造性。
做事先做人，各企业一把手应始终保持谦卑、谨慎的心态，虚心学习，不断学习，开拓视野，提升格局，不断提高自身的修养和人格魅力。要求各企业一把手认真学习领会决策咨询委在此次会议上的讲座内容，会做人，会做事，少一些私心，多一些社会责任感和使命感，为企业谋效益、为员工谋幸福；在平时的工作和生活中始终坚守做人、做事底线，尤其是政治底线。
企业管理和发展非一朝一夕之事，集团公司作为统筹职能管理部门，应在如何抓好和帮助下属各企业的管理和发展上下苦功，督促各企业完善相关制度，抓好各项经济指标的落实；努力使集团和下属各企业相互促进，协同发展。
强化管理，降本增效。财务管理是重中之重，各企业要强化各项成本分析能力，做项目和产品要把各项工作做到极致，不断提高产品技术标准和质量标准，提升效率，促使企业效益最大化。
俞主任对农业公司的发展前景很有信心，表示未来几年将加大农业板块的投入，努力将皇野农业打造成集约型、科技型的现代农业领先企业。
会议最后，俞蘠总裁强调：各企业要认真学习领会和落实决策咨询委提出的问题、要求和建议，抓紧抓稳各个环节的落实。管理者应当做到知行合一，提高人的道德意识和思想境界，做出道德践履和实际行动。为人向善，在道德的指引下，把认知和实践统一起来，落到实处。