■浙江广电集团深入学习习近平总书记考察浙江重要讲话精神，在组织开展建设“重要窗口”的靓丽“广电之窗”大讨论基础上，提出了集团“十四五”重点打造“三大平台”的战略构想。
■重点打造“三大平台”，即奋力打造集团融合传播核心平台，继续打造浙江卫视头部平台，全新打造集团产业发展主体平台。
■主攻“八个方面”：进一步做强舆论宣传阵地；进一步巩固卫视头部实力；进一步拓展全媒融合传播；进一步增强基础实力支撑；进一步重视新兴技术赋能；进一步推动内部制度创新；进一步提升人才队伍建设；进一步夯实党的建设工程。
努力建设“重要窗口”的靓丽之窗
吕建楚
作为我省舆论宣传的主要平台之一，浙江广电集团学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神、贯彻落实省委十四届七次全会决策部署的重要着力点，就是要紧扣省委、省政府中心工作，按照“做强平台、做优文化产品、做大影响力”的要求，坚持新闻立台、文化强台、融合用台，守正创新、担当作为，不断做强舆论引导主平台，当好媒体融合主引擎，建设文化服务主窗口，锻造宣传思想主力军，努力为我省建设“重要窗口”贡献更多广电力量。
最近一段时间以来，集团上下通过各种形式，深入学习“重要讲话”精神，立足省委全会《决议》和《决定》，在组织开展建设“重要窗口”的靓丽“广电之窗”大讨论基础上，提出了集团“十四五”重点打造“三大平台”的战略构想。就是奋力打造集团融合传播核心平台，加快构建集团平台、频道终端、外部大号互为联动，集团融媒体新闻中心、市县融媒机构、央媒和社会头部新媒体平台多维协同的融合传播矩阵，把主流舆论版图不断做大做强；继续打造浙江卫视头部平台，更好创新升级集团品牌内容的综合优势、标杆优势，始终以头部实力构筑与“三地一窗口”相适应的思想高地、舆论高地、文化高地、文明高地；全新打造集团产业发展主体平台，更有效拓展集团新型产业培育、投融资及资本运作等业务，追求实现国有资本合理流动、国有资产保值增值。通过“三大平台”构建，厚植集团新闻做强、事业做大、产业做优的良性发展生态，确保“广电之窗”以更加靓丽姿态，当好“重要窗口”的建设者、参与者、维护者。
对标对表省委全会提出的10个方面“重要窗口”和13项重大标志性成果，打造“十四五”期间浙江广电“三大平台”，建设“六位一体”新型媒体集团，要求我们“准确识变、科学应变、主动求变”，要求我们十个手指弹钢琴，切实统筹相关各项资源、各种势能都向着同一目标，蹄疾步稳、合力进击。接下来，我们将主攻突破“八个方面”。
一是进一步做强舆论宣传阵地。做大做强主流舆论宣传，倾力营造强信心、暖人心、聚民心的新时代舆论氛围，是浙江广电“置顶”任务、核心要务。我们的舆论宣传，将始终立足“浙江特色、大台站位、全国视野”，深入挖掘浙江作为“三个地”的丰厚时代内涵，紧扣“‘八八战略’再深化、改革开放再出发”“践行‘绿水青山就是金山银山’理念”“长三角一体化发展”“‘最多跑一次’改革”等宏伟时代实践，通过新闻报道、理论述评、综艺原创和媒体活动等，全景展示习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江的生动实践，努力通过“广电之窗”，透射好“浙江之窗”展示的“中国之治”，讲述好“浙江之答”回应的“时代之问”。
二是进一步巩固卫视头部实力。浙江卫视是我省新闻宣传主阵地、形象展现主窗口、文化传播主平台，今年首推“美好中国”品牌定位。我们将切实做亮新定位。通过全方位重锤响鼓的打造、一系列与时俱进的改革、一揽子别开生面的创新，尽快擦亮打响“美好中国”崭新标识。继续做强好内容。浙江卫视具有头部内容的优势积累和品牌效应。接下来的内容产品，会更好反映百姓生活、折射社会议题、提升内容品质，继续让我们的节目宣传成为人民美好生活的一部分。奋力做实硬支撑。浙江广电将通过“合力打造”各项举措的落地落实，更好激发创新活力、激活发展潜能，推动浙江卫视固实力、蓄强势、再领跑。
三是进一步拓展全媒融合传播。深化实施媒体融合“一号工程”，推进全媒体环境下的“拓面、提质、增效”。我们将以系统化思维做好整合文章。不断推动广播电视与新兴媒体“一体运营、双线作战”的策采编发全流程再造、图文音视多业务呈现、微网端屏多样化适配。以一盘棋意识做好聚合文章。把今年重组挂牌集团融媒体新闻中心作为集团媒体融合的“酵母”和“撬点”，不断增强集团信息内容、技术应用、人才要素等有机聚合，催生能量裂变。以大合作思路做好联合文章。纵向推进“1+101+X”蓝媒联盟，加强与全省11市、90个县级融媒体中心的战略合作，不断提升全省新闻宣传垂直协作的广度、深度和力度；从横向上，主动把优质新闻产品推送到各类主流媒体客户端、各种大型新闻平台、各大头部新媒体端口，促使集团优质内容全方位覆盖、全天候延伸，确保宣传主力军稳步挺进主战场。
四是进一步增强基础实力支撑。坚持“两个效益”相统一、社会效益第一，切实以大传播、大市场、大整合的现代思维运营主流媒体。我们将依托资源优势，借助资本力量，加快布局内容、渠道、服务、资本、文旅“五大产业板块”“双核上市平台”。“一核”是抓电商产业发展，通过做大“TOP直播电商产业园”、做强“云上好易购”、打造国内头部“视频零售平台”，推进旗下好易购上市，拉动增量；“二核”是抓内容供给侧改革，通过收购上市公司唐德影视控制权，整合注入集团相关资源，打通相互间内容生产、团队培养、品牌强化、价值再造底层逻辑，盘活存量。与此同时，积极推动集团内外资源整合、强化内容与产业联动，加大对生活服务、智慧城市、在线教育、网生内容等新型业务探索，为集团产业发展赢取更多变量空间。
五是进一步重视新兴技术赋能。技术是媒体创新的关键动力引擎。我们将坚持“无技术、不广电”理念，突出高新技术引领。持续加快“4K+5G+AI”技术布局，依托省级融媒体技术主平台“中国蓝云”，立足更好服务集团内容生产、全省市县融媒体中心建设的双重责任，不断研发升级新型融媒应用，把传统广电制作工序更多搬到“云”上去，让广电技术更好适应媒体变革趋势、事业发展需求。将坚持“管用好用、适度超前”原则，因需制宜，与时俱进，以求真务实的技术创新，赋能集团融合发展向纵深推进。
六是进一步推动内部制度创新。建设靓丽“广电之窗”，不能穿着老鞋走新路。今年这场疫情，也从客观上倒逼浙江广电加快改革，向体制机制创新要活力、要效益。我们将立足“统分结合、统分适度”两级管理体制，科学把握统与分、放与管、条与块、块与块、权与责各种辩证关系，摁下内部制度改革的“快进键”，以更好构建适应新媒体发展环境、适配现代传媒集团的管理和制度体系。将继续鼓励“基层首创、自我革命”，去富余产能，调发展结构，加速推进集团内部频道事业部、项目制、工作室等内部制度改革，发挥“改革创新奖”和“创新孵化基金”激励作用，充分释放改革动能。
七是进一步提升人才队伍建设。习近平总书记指出：“人才是第一资源”。省委全会《关于建设高素质强大人才队伍，打造高水平创新型省份的决定》，充分彰显了人才引领发展的重要作用。我们将努力以“五强”标准抓好领导班子建设，在大胆选拔任用会宣传、会融合、会经营、会管理的优秀干部的同时，抓住“培养人才、用好人才、留住人才”三大关键，通过多种途径，积极培育和引进德才兼备的高端新闻宣传、媒体融合、企业管理、资本运营人才，致力打造政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的主流媒体工作队伍。
八是进一步夯实党的建设工程。只有党建过硬，才能在“窗口”建设中彰显更强作为。我们坚持以高质量党建引领高质量发展，把广电“小窗口”放到“重要窗口”建设的大棋局中去统筹、去谋划，把“两个维护”全面落实到把握正确导向、谋划改革发展、打好大战硬战的全过程各环节。扎实开展党风廉政建设，积极营造风清气正、山清水秀的政治生态。为“广电之窗”更好扛起新使命、展现新作为，提供坚强的政治保障。
【作者为浙江广电集团党委书记、总裁】