12月31日，歌山建设集团在杭州歌山品悦大酒店召开“七三”规划（2021-2023年战略发展规划）发布会。歌山控股集团、歌山建设集团董事长兼总裁何向全，总部机关副职以上干部，歌山建设集团八大区域公司负责人参加会议。歌山控股集团企业运营发展部总经理徐仙元主持会议。
会上，歌山一建执行总经理余维成代表区域进行了“六三”规划经验分享。集团各系统（经营、工程、技术、人力等）按条线进行了规划宣讲，明晰了“业务单元”、“职能承载”的内涵意义，并承诺，按照集团的战略部署，坚定转型信心，创新发展，加快科技进步，持续推广集团新模式，严控风险，增强团队活力，为歌山的新征程再立新功。
会议进行了庄重的“七三”规划发布仪式。何向全董事长向“六大工程”牵头承载部门及八大区域公司负责人授发了“七三”规划文本，与八大区域公司负责人签订了《区域公司目标责任书》。歌山三建总经理李普阳代表区域进行了“七三”规划表态发言，表示歌山“七三”规划宏伟蓝图已经绘制，我们要带着激情和初心再次出发，上下一心、勇于担当、激流勇进，稳步有序推进“七三”规划的新任务和新挑战，为圆满完成“七三”规划目标而努力奋斗。
最后，何向全董事长就歌山“七三”规划发表了重要讲话。他指出，过去三年，在全体歌山人的共同努力下，“六三”规划各项指标基本完成，“调结构，转型发展”基本实现，歌山取得的成绩是沉甸甸的，各项工作可圈可点，为“七三”规划的开启打下了良好的基础。我们完全有信心、有决心、更有能力在新的三年，在经济效益、结构调整、转型升级、工程管理等“12个新”上，答好卷，跻身行业高质量发展的第一梯队。
何向全董事长强调，“稳经营、长发展”是歌山“七三”规划的主线，“稳”跟“长”是有要素匹配的，而且是要有能力项支撑的。“稳”是内，是固本强基，是以“质”跟“诚”为本；“长”是外，是开拓创新，是团结奋进，“内、外”要相结合，共同推进歌山高质量发展，要实现4个转变：一是要从“数量”向“质量”转变。二是从“单一”向“多元”转变。三是从“粗放型”向“精细化”转变。四是从“要素驱动”向“创新驱动”转变。
何向全董事长指出，“七三”规划是全体歌山人未来三年的行动纲领和奋斗方向，要紧紧抓住国家“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”战略机遇期，以转型升级高质量发展为方向，以人才发展为支撑，以产权经营为纽带，以科技创新为驱动，以全过程精细化管理为主线，以文化建设为引领，实现企业新的跨越。
