1月27日，野风集团2020年度工作会议在野风东阳生产基地员工文化中心召开。集团和下属各企业班子成员参加了此次大会，集团创始人俞国生先生，决策咨询委员会等相关领导以及园区内松散型企业相关负责人应邀参加了会议。大会由集团副总裁厉刚主持。
首先，俞蘠向与会人员作题为“脚踏实地 深耕细作 自我革新 笃行致远”的野风集团2020年度工作报告。俞董事长从多角度切入，为2021年各企业、各专业条线、各项工作的开展提供了纲领性的指引。
俞蘠指出，2020年虽受全球疫情影响，大环境错综复杂，但我们各企业的发展步伐并未因此停留，各企业践行年初提出的“脚踏实地、艰苦奋斗、凝聚合力、稳中求进”经营方针。面对严峻的外部形势，能够坚定信念，脚踏实地，稳步前进。全年各项工作按计划扎实完成，销售收入和实现利润均取得较好业绩，尤其基地各企业整体规模和经济效益同比有较大增长。野风药业在筹划整体上市的同时，取得了规模和效益双增长，成为基地企业的领头羊。
展望2021，是奋进“十四五”新征程的开局之年，是野风集团持续深耕东阳实体经济的第二年。集团始终坚守“锲而不舍、艰苦创业”的经营理念。经过庚子之疫，集团和下属企业的抗风险能力也得到进一步加强。基业长青需要积极进取，奋勇拼搏，更加扎实的作风应对内外部经济带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。当前和今后一个时期，是野风实现做精、做大、做强的关键阶段，也是我们经受考验，走向胜利的重要时期。
俞蘠强调，企业要想在市场经济的大潮中崭露头角，就必须精耕细作，在自身的领域有所建树。需要我们潜心专业专注、精耕细作，不断地突破自身瓶颈，先做好我们自己最擅长的；改变浮躁冒进心态，重视规模和质量效益的匹配最优，以自然和社会的发展规律把握成长轨迹；重视人才战略，仍需加大关键人才的引进力度，创造条件实现“引得进、干得好、留得住”，造就人才乐园，打造“精简务实、协作高效的团队”，达到“人尽其才，才尽其用”目标；重视产品发展战略，必须沉下心来，分析制约企业发展的瓶颈，寻找突破口,加强同行业内的信息沟通，做好新项目引进和原有技术升级改造工作，适时进行产业结构和产品结构调整；重视风险把控，要将企业的经营风险贯穿于企业生产经营各环节，企业从上至下各部门均要树立风险意识，不断提高对风险的防范与应变能力，扬长避短，未雨绸缪，防患于未然；重视企业精神文化引领，要利用信息化，微信、公众号等传播介质，及时传递领导新思路、各企业新举措，及时分享各企业技术升级、创新成果等等。充分发挥党群的精神引领，将“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”融入企业管理的各个细节，把企业发展建立在员工全面发展的基础上，提高员工的幸福指数。
随后，集团党委书记、副总裁李献军宣读2020年度集团劳模表彰决定，来自科冠的卜明刚代表劳模出席会议并作获奖感言。
接着，集团下属各主要企业总经理联系各自业务领域和经营状况，提炼总结发展中的不足，汇报2021年工作目标和重点举措。
蔡邦境代表决策咨询委员会在会上作《夯实基础，振兴企业发展》讲话，他指出，作为一家有发展历史和有品牌的集团型公司，我们整体的经济总量和对社会的贡献力，与大型集团公司的要求还存在很大的差距。我们要认真分析，补好自己的短板，做好自己的功课，夯实基础，谋划未来。在后疫情时代，各企业要用足、用活、用好当前国家为重振经济出台的一系列利好政策，抓住集团重振实体经济的有利时机，做好自己的事业，为企业和社会多做贡献。我们要以人为本，强化企业人才战略；解放思想，推动体制机制改革与创新；强化管理，夯实企业发展基础。
最后，集团创始人、决策咨询委员会主任俞国生作重要讲话，他指出：一个企业的一把手永远是企业成败的最关键因素。企业的领军人要有“咬定青山不放松”的坚韧不拔的意志，要有很强的学习能力，要目标明确，思路清晰，同时我们也时刻提醒自己在诱惑面前保持定力，审时度势，有所为有所不为；人才是决定企业命运的关键，时代在变，企业需要的人才类型及结构也要随之而变。要从战略高度建立相应的用人机制和考核激励制度，培养、留住、用好人才。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。纵使疫情持续肆虐，行业变革不断加剧，只要我们全体野风人坚定信心，保持定力，锐意进取，开拓创新，定能完成本次会议确定的各项任务！