7月25日，歌山集团2015年度年中财务工作会议在歌山品悦大酒店召开，歌山控股集团总裁、歌山建设集团董事长兼总裁何向全，歌山控股集团副总裁何方正，歌山建设集团副总裁王大方，歌山建设集团财务总监何掌权等领导出席会议。
各区域（分）公司财务负责人分别汇报了本单位上半年财务工作完成情况，分析了工作中存在的不足和问题，并具体提出了下一步改进计划和措施。集团财务部经理李兵通报了年中财务检查情况，提出了相应的整改要求。财务会计部、内部审计部、合同履约部负责人对上半年工作进行了总结，并就存在的不足和问题提出了进一步改进要求。
何方正副总裁全面总结了集团公司财务工作开展情况，分析了存在的问题和薄弱环节，并部署了下半年财务工作。王大方副总裁就加强财务和法律风险防范工作提出了要求。何掌权总监总结了上半年财务工作基本情况，并特别对“营改增”准备工作提出了具体要求和措施。
何向全总裁作重要讲话。他指出，当前我国经济发展形势和行业发展情况复杂多变，对我们的工作提出了更高的标准和要求，财务管理工作也更显得尤为重要、关键。财务战线是公司的第一线也是后防线，具有提供保障、战斗壁垒的重要作用，财务管理强则可保公司发展无虞，财务管理弱则可至公司毁于一旦。
就进一步弥补管理薄弱环节，打破制约瓶颈，提升管理能力，加强执行效率，适应市场化竞争，何向全总裁度对全体财务人员提出了具体要求，一是要以公司经济建设为中心，抓好财务管理标准化、规范化、科学化，推进财务工作实现新效能。二是要转变观念，重新定位，加快财务人员职能转变，切实融入公司生产经营活动，增强财务系统管理服务能力及风险防控能力。三是要严格执行、落实公司规章制度，保证财务管理制度的严肃性、权威性。四是要充分做好“营改增”事前准备，确保公司利益最大化。五是要在新时期、新形势、新常态下，加快建立一支与时俱进、德才兼备、风清气正的高素质复合型财务团队。六是乐当集团公司企业文化的宣贯者、推动者、落实者，对上负责，对下尽责。
最后，何向全总裁强调指出，财务管理工作事关公司经济命脉，对公司发展至关重要，公司财务健康安全运行离不开每一位财务人员的努力。在回到各自岗位后，要认真贯彻落实此次财务会议精神，并严格按照年初工作要求，加强财务创新、转型、提升，积极打破财务管理瓶颈，健全财务日常管理机制，有效提升对区域公司、项目部生产经营的服务能力和效能效益，为公司转型发展保驾护航；要务实求真、尽职尽责、坚持原则、追求进步，站好岗、算好账、管好家，为公司健康持续发展作出贡献。