8月12日，歌山集团2015年度工程管理系统专项工作会议在南京歌山五建召开，歌山建设集团副总裁骆卫群、总工何敏斐，质量、安全、技术管理部门负责人，及歌山二建、三建、四建、五建、六建、广西、内蒙等区域（分）公司工程管理系统负责人参加会议。
会议对集团公司内外安全生产形势进行了分析，突出强调了公司安全生产形势的严峻性，汲取事故教训，研究对策，并提出了改进措施。
各建设公司工程系统负责人分别汇报了本区域上半年度工作开展及完成情况，分析了工程管理中存在的不足之处，提出了下一步改进计划和具体落实措施。
为加强对全国工程质量治理两年行动的了解，会议还学习贯彻了《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》，对其中管理办法出台的背景情况、条文说明、打击转包违法分包工作部署、全国建筑市场执法检查工作做法和检查情况四个方面进行了学习和讨论，着重强调了工程质量治理两年行动的六项主要工作。
会议还对集团公司2015版《VIS视觉形象识别系统指导手册》进行了细致的交底，并汇总了部分有建设性的意见和建议。
最后，会议对集团公司工程管理系统下半年重点工作进行了部署，要求各建设公司在人才队伍建设、持证上岗、月度检查、月度工程例会、VIS形象、集中采购等方面有计划性的开展落实工作，全面推进集团公司的标准化管理。（安全部 沈小军）