6月22日下午，歌山建设集团在11楼会议室召开2021年度管理体系外审末次会议。歌山控股集团、歌山建设集团董事长兼总裁何向全、歌山建设集团总部机关部门负责人以上干部及内审员参加会议。浙江公信认证有限公司专家、本次管理体系外审审核组组长张乔嘉主持会议。
会上，张乔嘉组长对本次外审情况进行总结，高度肯定了歌山建设集团管理体系的运行情况。审核组的专家老师围绕审查发现，聚焦企业“稳经营、长发展”工作主线，提出了针对性的改进建议，并一致推荐歌山建设集团通过再认证审核。
歌山控股集团企业运营发展部总经理兼管理者代表徐仙元结合外审末次反馈，围绕体系的“有效性、增值性”，从“‘触’进、改进、精进”的维度对下一步的管理改进，提出了改进要求：会后，各职能部门、各职能单位要认真分析原因，制定纠正措施，明确举措、时间节点和责任人，立体整改、整改到位；要围绕“勇做新时代的优秀企业”的要求和“创新创建”的关键词，进一步发挥领导干部的主观能动性，为集团打造浙江省建筑业高质量发展的先行企助力。
最后，何向全董事长作重要讲话。他首先对专家老师的专业、敬业表示肯定，并向认证公司一如既往对歌山集团体系工作的指导和帮助表示感谢，对出具的审核报告表示认同。董事长指出，管理体系是一个企业的灵魂，也是保障企业“稳经营，长发展”的核心，管理体系跟标准的应用情况，反映的是企业整体竞争力和效益持续提升的问题。对外要借专家老师的“一臂之力”，对内要“用力、使力”。要全面正面地理解领会和贯彻专家老师提出的宝贵意见，特别是管理干部要以“管理者素养提升”为改进关键词，最终提炼形成创新举措，持续提升经营管理水平。
本次管理体系再认证审核，历时5天。期间，审核组围绕集团的战略规划及年度工作重点，以工程项目的风险管控、工程总承包、技术管理、成本管理、人力资源管理等为主线，通过召开会议、座谈交流、查阅资料、查看项目现场等方式对歌山建设集团总部机关、歌山一建、歌山三建、歌山八建及相应项目部进行了审核，并与各层级领导进行了深入沟通交流。集团各级领导均表示此次外审识别到了下一步的改进机会，受益匪浅.