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□杨婷/集团总部
7月24日上午，野风集团半年度工作会议在东阳基地党群活动中心会议室召开。集团班子成员、下属各企业董事长、总经理、生产副总、财务负责人和办公室主任参加，会议还特别邀请了集团创始人俞国生先生、决策咨询委员会相关领导参加。会议由集团董事长、总裁俞蘠主持。
会议听取了各企业总经理2021年上半年生产运营、各项经济指标达成情况及下半年经营思路的工作汇报。决策咨询委各位领导针对各自对接联系的企业，提出了相关意见和建议。会议指出企业的新产品开发能力和创新能力，是决定该企业能否持续发展的关键；各企业应对标头部企业，未雨绸缪，以前瞻性的眼光，适时推进生产设备的更新换代，以提高产品质量，提升产能；重视人才培养，专业人做专业事。
创始人俞国生先生在听取与会人员的汇报后，就各企业存在的问题和短板，重点强调：房产公司要顺应和抓住混合所有制改革的发展的机遇，进一步理清企业发展思路，以“金融地产”为主线，拓宽业务渠道，认真分析研究宏、微观经济形势，积极推进企业转型升级；康吉尔公司要加快新产品研发和投产进程，适时转型，深入分析行业内头部企业成功的关键因素，加以学习借鉴；科冠公司要发挥好自身优势，走出去，拓宽销售渠道，占领市场高地，同时要以前瞻性的视角，对未来市场走向做好预估；子阳热能应严控生产成本，开拓市场，为企业后续发展赢得主动权；医疗器械重点是加强市场调研和产品调研，确定好企业发展方向；皇野农业新项目的规划方案编制还需着重在未来产品的核心竞争力上做文章，养什么，种什么。对于建设成本要兼顾后期的管理成本和养殖成本，要有投资周期翔实的测算。认真回顾和总结以往生猪周期和供应市场的经验为下一步生猪养殖做好铺垫。
俞主任指出，集团及下属各企业应树立危机意识，找出并补齐短板，进一步调整和优化人才结构和产业布局，激发企业创新活力，创新企业发展。
企业一把手的思路和格局决定企业发展的高度，要求集团和各企业管理层尤其是一把手进一步提高自身的综合素养和管理水平，扎实抓好企业各项基础管理工作，提高企业科技化、智能化应用水平，推动企业决策的程序化、财务流程信息化、措施具体化、过程控制化；通过机器换人，提高智能化生产水平，降本增效，提高产能；加快改革步伐，通过网络技术，推进无纸化办公，使信息上行下达沟通更顺畅、更高效。
人才是创新驱动与转型升级的关键，产业变革下新形势、新环境、新需求对传统生产型企业提出了挑战，组织架构清晰化，层级管理行为的标准化、权责明晰化的重要性日益凸显。目前集团下属各企业人才短缺问题日益突出，特别是高层次创新型人才的短缺，制约了企业的发展，集团和各企业应想办法突破这一瓶颈，高度重视企业人才队伍建设，做好人才引进和培养，建立人才奖励创新机制，提高员工收入水平，改善职工工作和生活环境，不断提高企业用人水平，挖掘员工内在潜能，调动员工的工作积极性和创造性。
生产型企业,一定要形成自己的核心竞争力,不断进行高新技术引进，要有持续研发高质量、高附加值的产品的能力，才能永葆活力。同时要运用好大数据、互联网等现代化管理工具和手段，做好企业文化、产品和品牌的宣传推广工作，树立良好的企业形象。
俞蘠总裁对集团旗下各企业未来的发展充满信心，指出各企业目前均已将产业结构调整、转型升级提上日程并付诸实施，结合自身优势，正在积极寻找、探索和研发新产品。要求各企业着眼企业未来发展的同时，立足当下，抓好基础管理和细节管理，抓好落实与执行，努力达成年初制订的各项目标任务。