1月9日，歌山建设集团2015年度财务工作会议在歌山品悦大酒店召开。歌山控股集团董事长兼总裁、歌山建设集团董事长兼总裁何向全等公司领导出席会议。
各区域（分）公司财务负责人分别汇报了本单位2015年度财务工作完成情况，结合财务检查、审计和日常工作分析了工作中存在的不足和问题，并具体提出了下一步改进计划、措施。财务会计部、内部审计部、合同履约部负责人对全年工作进行全面总结，并就存在的不足和问题提出了进一步改进要求。财务会计部总经理李兵还就建筑业“营改增”问题进行宣贯，重点提出应对措施、要求。
何方正副总裁全面总结了集团公司财务工作开展情况，分析了存在的问题和薄弱环节，部署了新一年工作任务，并就进一步提升财务管理效能、做好财务队伍建设、加强出纳人员管理提出了具体工作要求。王大方副总裁对浙江省高院刑二庭《关于审理建筑领域职务犯罪和经济犯罪案件若干问题的解答》文件向全体人员进行了解读和学习，并就法律风险防范工作提出了要求。何掌权总监对2015年度财务管理工作情况进行了全面总结，重点强调了财务管理制度执行、年终结算等工作，并对财务检查情况进行了通报。
何向全董事长作重要讲话。他首先向全体财务人员一年来辛勤努力和付出表示衷心感谢，并向一直理解、支持财务人员的家属表示真诚地慰问。在分析当前经济形势和行业情况，明确改进方向和工作重点后，何向全董事长对全体财务人员提出了具体工作要求：一是严格执行集团公司各项规章制度，加强财务资金管理。二是大力推广应用财务信息化，提高财务管理工作效率。三是不断提高自身综合素质，维护好企业声誉、权威和利益。四是有效当好参谋，为企业和项目部创造共赢。五是提前应对，积极做好营改增的应对准备和落实工作。六是积极主动，切实抓好应付款支付和资金计划工作。
何向全董事长最后指出，在今后工作中，各级财务人员要进一步增强战略意识、发展意识和竞争意识，把财务管理的理念和行动统一到公司战略发展上来，勇于负责、敢于管理、敢于担当，同心同德，凝心聚力，进一步提高财务的经营引导能力、效益创造能力、风险防控能力，为公司的健康发展当好家、理好财，为集团公司实现新跨越和持续健康发展做出自己应有的贡献。