唐岳：老板≠企业家，该用什么去管理企业？
老板，管理者，企业家，这三者有着相同的法定职务名称，但本质内涵和价值份量，却又有着天壤之别。
楚天科技董事长兼总裁唐岳
所有的企业都有老板，没有老板的企业是不存在的。当然，老板上升到管理者乃至企业家以后，这个企业就只有管理者或者企业家，而没有老板了。
少数企业（优秀企业）才有管理者。管理者，就是为大家设计制度、带领大家执行制度的人。管理者用你更培养你。
判断一个企业的头儿是老板还是管理者，要从这个企业的制度状况入手，如果一个企业里存在下面这些情况，意味着这个企业只有老板，没有管理者，更没有企业家——
员工崇拜权力超过崇拜制度。
领导人喜欢权力轻视制度。领导总说“按我的办”，难说“按制度办”。
制度解决问题难、权力解决问题易。分管的不如权力大的，权力大的不如权力最大的，权力最大的不如滥用权力先斩后奏的。
常常无法可依或有法不依或执法不公的。
制度不宣传贯彻到最基层员工，很多人不知道有什么制度或制度内容是什么的。
干脆就没什么制度，一切由头儿说了算的。
工崇拜权力超过崇拜制度。
领导人喜欢权力轻视制度。领导总说“按我的办”，难说“按制度办”。
制度解决问题难、权力解决问题易。分管的不如权力大的，权力大的不如权力最大的，权力最大的不如滥用权力先斩后奏的。
常常无法可依或有法不依或执法不公的。
制度不宣传贯彻到最基层员工，很多人不知道有什么制度或制度内容是什么的。
干脆就没什么制度，一切由头儿说了算的。
管理者是依靠制度来科学管理企业的。
杰出企业才有企业家。企业家就是精神领袖，与大家共同创造价值观、打造精神支柱的人。
如果大家感觉到：企业就是人格化了的领导，领导就是企业的化身，领导虽远在天涯却又近在咫尺，企业虽大如航母却又装在心中，那么，这个企业就一定有企业家。
企业家是用文化、用思想、用精神、用无形，来管理企业的。