3月18日，国务院常务会议审议通过，自2016年5月1日起，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入全面推开营改增试点范围.
为及时了解“营改增”对企业的影响，有效掌握与运用“营改增”的正确应对方法，4月24日，歌山建设集团在杭州歌山品悦大酒店召开“营改增”专题培训会。歌山建设集团总部机关副职以上人员、各部门相关人员，财务系统全体人员，各区域（分）公司负责人、法务专员、项目经营责任人、采购员、出纳，以及歌山置业等子公司和高盛轨道、汇隆劳务、东歌贸易等专业公司相关人员，共350多人参加培训会。
歌山控股集团董事长兼总裁何向全作动员讲话。他指出，全面推开营改增试点，是中央全面深化改革的重要决策部署，是国家深化财税体制改革的重头戏，也是推进供给侧结构性改革、打造中国经济升级版的重大战略举措，是不可逆转的行业发展趋势。全体人员要认清形势、统一思想，增强“营改增”工作的责任感，在思想上高度重视起来，带好头、表好率；在工作行动上，规范管理，更要合法经营、诚信经营、品质经营、有责经营。要全力以赴、团结协作、狠抓落实、确保营改增工作稳健过渡。何向全董事长最后指出，“营改增”既是挑战更是机遇，能否在这挑战和机遇中生存、发展，靠的是全体人员的智慧和齐心协力、通力配合，靠的是调整、优化、贯彻好各项规定和标准要求。全体人员要立足当前、着眼长远、统筹谋划、整合发展，为歌山转型升级、共同发展作出积极贡献。
本次会议特邀新中大软件产品管理中心总经理、国内资深“营改增”咨询顾问孙越东为参会人员进行了主题为《四流合一：建筑业“营改增”重点难点分析及应对方案》的授课。
孙老师对“营改增”新政进行了深入解读，分析了“营改增”对建筑企业带来的发票管理、税务管理、资金管理及经营模式等方面的影响，讲解了建筑业“营改增”重点难点及应对方案，着重对合同流、物流、票据流和资金流四流合一操作及税务法律风险进行了阐述，并现场解答参训人员提出的“营改增”疑问。
同时，集团公司财务总监何掌权、合同履约部经理张晓燕分别对公司《项目资金管理办法》（2016年营改增试点阶段试行版）要点和《合同管理办法（试行）》要点进行了讲解。
一天的培训课程，与会人员认真听讲，做好笔记，学习氛围浓厚，收效良好。