5月3日至6日，歌山集团2016年管理标准及信息化培训会在杭州歌山品悦大酒店举行。本次培训会主旨为进一步加强集团公司内审员队伍建设，提高内审员对管理标准的认识、理解与应用能力，提升企业管理绩效，推进企业标准化管理。参会人员由总部机关部门负责人、总部机关体系内审员、各区域公司分管体系副总和体系专员近80人。
在培训会上，何向全董事长作重要讲话。董事长首先指出市场进入新常态，市场形势倒逼企业必须转型升级，企业要可持续发展必须根据市场的需求来加强内在管理，经营行为更加标准、规范、科学。其次要求与会人员正确认识此次培训的目的，体系建设就是企业日常管理标准建设，体系培训就是为了推进日常工作，而且是一个持续推进的过程；要深刻领会透过“体系”强管理，要通过信息化来推动歌山的管理标准化建设。同时，要求与会人员联系实际、强化执行，今年是集团公司“五三”规划实施的关键之年，集团各项管理工作要按既定计划稳步开展，各项目标要保证完成，与落实管理体系的执行是密不可分的；特别要求总部各部门、区域（分）公司针对历年体系管理评审中反映出来的问题，提出的主要改进要求，特别是年年提却年年没突破的难点、重点问题，围绕“强优势、增亮点、补短板”这个突破口，想办法出举措，强化执行，打造歌山集团的核心竞争力。最后，要求与会人员换位思考，把“新常态”怎么转化为“新机遇”，把歌山优秀的文化传承好，把规章制度执行好，要求大家把培训的成果带回去，组织区域公司学习，建设好各级体系团队，提高团队协作战斗能力，把学到的先进经验带回去，推进标准化管理，为歌山的稳健可持续发展做出更大贡献！
此次培训中，外请的国家注册质量、环境、职业健康三体系高级审核员张乔嘉老师详细通过丰富案例，生动讲解了质量、环境、职业健康安全三体系的标准及审查方法论；歌山二建、歌山四建分别向与会人员介绍了区域公司层面和项目部层面的信息化与管理体系推广经验；集团内部培训讲师介绍了历年体系审查情况，并对管理体系考评办法进行解读；各部门负责人对文件管理程序、人力资源管理程序、合同评审程序、施工组织设计及各类方案控制程序等28项管理程序要点进行讲解，并通报了2016年管理体系审查工作安排。整个培训时间紧凑、准备充分、设计巧妙、形式创新，全体人员以分组的形式参训，过程互动交流多，操作性强，并结合歌山实际组织参训人员分组到项目部开展模拟审核，与会人员纷纷反映培训效果明显。