关于印发《全省企业管理年
活动实施方案》的通知
各市经信委：
为全面推进企业管理创新，促进企业提质增效转型发展，经研究，在全省广泛开展企业管理年活动。现将《全省企业管理年活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻实施。
浙江省经济和信息化委员会
2016年5月4日
全省企业管理年活动实施方案
为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》（中发〔2015〕8号）、《中共浙江省委关于全面实施创新驱动发展战略加快建设创新型省份的决定》（浙委发〔2013〕22号），按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极推广先进管理理念、管理工具、管理方式和管理模式，引导企业建立健全现代企业管理体系，加快转变经济发展方式，在全省开展企业管理年活动。特制定以下实施方案：
一、总体要求
开展企业管理年活动，以省委经济工作会议精神和全省经信工作部署为指导，紧紧围绕《关于加快推进企业管理创新工作的实施意见》，提升企业发展质量和效益。全面推进精细化管理、卓越绩效管理、信息化管理，深入实施“135”企业管理创新工程，创建和培育一批管理创新试点示范企业；全面实施企业经营管理人员素质提升工程，培育一批优秀的企业经营管理人员；全面开展管理典范宣传推广活动，在全省推广管理创新优秀成果和成功案例。通过实施企业管理年活动，力争在全省形成“强管理、提质量、增效益”的良好氛围，推动企业管理创新，提升企业管理水平，促进企业转型升级。
二、活动内容
（一）强化试点示范，全面实施企业管理创新工程
1、创建一批管理创新试点企业。在全省工业强县（市、区）、产业集群区、10大主要行业中选择60家左右具有管理共性、基础薄弱、具有较大提升空间的企业，分类、分批、分阶段开展企业管理创新试点工作，创建一批管理创新试点企业。以企业为主导，通过政府推动、政策引导、专家指导和管理咨询服务，不断推进管理创新试点工作，促进企业改善基础管理，切实提高综合管理水平，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，为浙江经济转型升级夯实基础。
2、培育一批管理创新示范企业。在现有管理创新试点企业的基础上，择优选择30家左右管理创新成效明显，具有浙江特色的管理理论、管理模式成功经验，有较大示范推广价值的培育成为全省管理创新示范企业，树立行业管理标杆，通过对标学习，使我省企业整体管理水平上一个新台阶。
3、评选一批管理创新优秀企业。开展浙江省企业管理创新奖评选工作，表彰鼓励企业在管理理念、管理方式、管理方法上的创新，特别是管理思想与观念创新、管理组织与机制创新、管理方法与方式创新、管理技术与模式创新并取得突出成绩的优秀企业。
（二）强化专题培训，全面深化素质提升工程
1、开展企业管理专题培训。以实际需求为导向，在精细化管理、财务风险防范、投融资对接、品牌创建、传承发展等方面，实施企业经营管理人员培训重点计划，依托全省各级培训力量，完成20万人次的培训任务。以当前发展趋势为引领，围绕七大产业的发展，开展智能制造、产品换代、“互联网+”、中国制造2025等方面的专题培训，全面提升企业经营管理人员素质，不断提高企业家管理水平。同时注重创二代、新生代企业家培养，促进民营企业传承与发展。
2、组织名家国际交流学习。重点抓好“三名”企业家培训工作，组织30余家省第二批“三名”培育试点企业高管赴美国开展考察培训，重点学习美国智能制造为核心的先进制造方式和管理模式，以及自主创新、品牌创建等体系建设，提升企业管理和智能制造水平。加强与德国、日本和台湾地区等地企业家开展交流活动，学习其精益制造、精细化管理等成功经验。
3、加强专业技能队伍建设。充分利用委属单位力量以及相关机构和协会的资源优势，举办6期以上省级专业技术人员高级研修班。依托省相关行业协会，举办“国际管理咨询师日”培训活动，提高管理咨询师业务水平。优化网络培训，进一步完善企业网络学院运行，做好与省专业技术人员继续教育服务平台衔接，充分发挥低成本在线培训优势。通过技能大师工作室、首席技师等高端技能人才的评选和全省企业职工技能竞赛等活动的参与，努力推进技能人才“双师”教育模式。通过以培促赛，以赛带培形式，开展技能人才的培训，举办电子商务师、移动通信终端维修员、模具设计师等9个职业工种的全省性技能大赛，切实提高企业一线职工的技能水平。
（三）强化典型推广，营造良好管理创新氛围
1、召开多层次管理创新现场会。在全省分批、分区域、分行业、分专业召开多层次管理创新现场会，采用现场观摩、经验介绍、座谈交流等形式，积极推广ERP管理、MES管理等管理创新优秀成果。同时利用各种新闻媒体，大力宣传省“三名”培育试点企业、省管理创新奖获奖企业和管理创新示范企业在开展精细化生产、卓越绩效管理、信息化管理等方面取得的成功经验和典型案例。
2、举办多维度管理创新专题论坛。联合省级有关部门、高校举办2场高层次的企业管理高层论坛，把脉企业发展战略和路径。组织管理咨询机构，开展10场左右流动式企业家沙龙活动，邀请管理专家、专业人士与企业家面对面畅谈以及企业家之间交流，分享管理经验。
3、开展一系列管理创新精准服务。梳理省内科研院校、行业协会、专业机构的管理人才资源，构建管理咨询专家数据库，提供管理咨询专业指导。组织管理咨询专家赴企业实地开展现场免费诊断服务，查找管理短板，提出合理化建议，帮助企业持续改善，不断提升企业管理水平。
三、组织实施
今年我省经济面临着消费疲软、出口不畅、投资乏力等诸多不利因素，经济下行压力依然较大，全省各级经信部门要把开展企业管理年活动作为切实增强企业发展后劲的重要载体和精准服务有效手段，精心组织安排，加大推进力度，帮助指导企业抓管理、练内功、夯基础，确保活动取得实效。
（一）建立联动机制。全省企业管理年活动开展按照分级负责的原则，建立省、市、县（市、区）三级联动的工作机制，省经信委负责制订全省开展企业管理年活动方案并组织实施，各市、县（市、区）要结合实际,
制订本地区企业管理年活动方案，积极开展当地的企业管理年活动，全方位推动管理创新工作。
（二）注重引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。省经信委对各市开展企业管理年活动情况列入年终工作考核，对工作成效明显单位予以通报表彰。各市、县（市、区）要积极建立企业管理创新激励机制,鼓励企业管理创新。
（三）狠抓工作落实。按照分级负责、上下联动的工作要求，省、市、县（市、区）经信主管部门要精心组织，通过多种渠道和形式,
广泛宣传发动，将全省企业管理年活动引向深入。加强对企业的分类指导,精准服务，对照活动内容,明确目标,细化措施,抓好落实，抓出成效。
附件：全省企业管理年主要活动计划表
附件
全省企业管理年主要活动计划表
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序号
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活动名称
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活 动 内 容
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时间
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１
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创建管理创新试点企业
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重点在工业强县（市、区）、10大主要工业行业中开展管理创新试点工作，选择一批管理具有共性、管理基础薄弱、提升空间大的企业创建为试点企业，实施试点项目。全年计划创建60家试点企业。
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5-6月
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２
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培育管理创新示范企业
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在2015年管理创新试点企业的基础上，择优选择一批企业，创建成为示范企业。各市在省级示范企业中开展现场学习、交流活动，使示范企业真正发挥示范标兵作用。全年计划培育30家示范企业。
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5-6月
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３
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评选企业管理创新优秀企业
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开展浙江省企业管理创新奖评选工作，设综合奖和单项奖若干项，获奖企业不超过50家。
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5-7月
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４
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举办企业管理专题培训
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开展“三名”培育、“两化”融合、信息经济、机器换人、产品换代、协同创新、“互联网+”、制造2025等方面专题培训；举办全省创二代企业家传承专题培训班；举办欠发达地区“希望之光”专题培训班。全省全年计划办班2000个以上，培训企业经营管理人员20万人次以上。
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全年
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５
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组织名家国际交流学习
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组织31家省第二批“三名”培育试点企业高管，分两批赴美国开展考察培训，重点学习美国智能制造为核心的先进制造方式和管理模式，以及自主创新、品牌创建等体系建设。
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6-11月
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序号
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活动名称
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活 动 内 容
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时间
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６
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加强专业技能队伍建设
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举办6期以上省级专业技术人员高研班，将技术人员继续教育学时引入到技术职称评定。举办电子商务师、移动通信终端维修员、化学检验工、黄酒品酒师、中药老药工、服装制版师、染色工、模具设计师、模具制造师等9个职业工种的全省性技能大赛。
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5-11月
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７
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召开多层次管理创新现场会
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分行业、区域召开管理创新现场会，组织现场观摩、实地交流，宣传和推广一批管理创新优秀成果、成功案例。全年计划召开5场以上现场会。
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5-11月
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８
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举办多维度管理创新专题论坛
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联合有关部门、名校举办较高层次的企业管理论坛。计划全年举办2场论坛。组织管理咨询机构，开展10场左右流动式企业家沙龙活动，分享管理经验。
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6-12月
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９
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开展一系列管理创新精准服务
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组织管理咨询专家指导服务组赴省管理创新试点、示范企业的生产第一线开展免费现场诊断服务，提供合理化改善建议。全年计划组织专家50人次，服务企业60家以上。
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全年
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