6月4日，歌山建设集团在歌山品悦大酒店召开2016年第二季度工作会议，重点就“营改增”实施一个月以来公司各层级相关工作推进落实情况进行汇报交流。何向全等集团公司全体董事，集团总部部门负责人以上干部，各区域（分）公司总经理、财务负责人等参加会议。
本次会议特邀东阳市国税局政策法规科科长单晗忭为与会人员进行“营改增”政策解读，对与会人员在实际工作中遇到的难点和问题进行解答。集团公司财务总监何掌权对公司《项目资金管理办法》《发票管理办法》中的重点内容、重点章节进行重点讲解。合同履约管理部经理张晓燕结合公司实际案例对公司《合同管理办法》《印章管理办法》进行重点讲解。
歌山控股集团副总裁何方正对公司当前“营改增”工作中存在的一些不足和问题进行详细解析，并对提出下一步具体工作和改进措施。各区域公司财务负责人汇报了“营改增”实施一个月来的基本情况，同时财务部门对提出的问题进行解答。
歌山控股集团董事长兼总裁、歌山建设集团董事长兼总裁何向全作重要讲话。他指出，歌山近几年来一直保持稳健顺利发展，一方面是全体员工兢兢业业努力贡献的结果，另一方面则是受益于此前经济、行业向上发展的趋势。接下去歌山能否走得长远，怎么持续发展，怎么降低运营风险，是公司各层级要考虑和破解的重点问题。何向全董事长强调，在“营改增”变革中，首要是要合法经营，不能存在侥幸心理来对待事和物。二是诚信经营，这是公司之后能不能发展起来的门槛。三是有责经营，各层级负责人要担当起责任，不仅担当企业，还有全体歌山人。四是品质经营，品质就是我们的品牌，必须要一如既往的坚持。就做好下一步工作，何向全董事长指出，要规范化行为，精细化管理；要练好内功，加强风险的防控；要标准化管理，严格程序管控，真抓实干、克难攻坚，全力打造歌山集团发展升级版。
