来源： 东阳日报 作者： 黄永强
查找问题补足短板 强化管理夯实基础
日前，记者在广厦控股集团新春工作会议上获悉，2016年，广厦集团坚持“发展是方向，稳健是前提”的指导思想，着力在“补短板”上下功夫，在“强管理”上做文章，在“谋发展”上找出路，着力推进转型升级，生产经营更加稳健，发展步伐更加轻盈，运营质量更加优化，基础管理更加扎实，软实力在不断提升。
黄敏、姚激扬、施侍伟等市领导到会指导。
016年，广厦集团努力健身瘦身，稳妥推进了部分企业的体制改革，积极推进集团部分资产的盘活整合，扎实推进机构和人员优化工作；强化内部管控，切实加强财务资金管理，优化下属企业目标责任制管理，继续实施强化管理试点企业制度，切实加强审计和法务管理；加强组织建设，开展“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动，全面建章立制。
2016年，是广厦集团着力推进转型升级的重要一年。以上市公司浙江广厦为代表的各企业优化结构、创新模式，努力抓好转型升级、创新驱动。去年，浙江广厦继续推进房地产业务的退出，完成了房产集团、雍竺实业、东金投资的股权转让、资产过户，重点布局以影视传媒、体育、教育等为主的新兴文化产业，向“大文化”领域深度转型。去年9月份，浙江广厦又出资成立全资子公司浙江广厦体育文化有限公司，开始涉足体育文化产业，公司“大文化”产业版图进一步扩大。
2016年，广厦集团各建筑企业继续深化“大基地、大市场、大项目”战略，年产值规模超过10亿元的分公司达4个，包括东阳三建的海外分公司、广东分公司、广厦建设集团的安徽分公司和广一建，其中东阳三建海外分公司年产值规模超过20亿元，实现利润近8000万元；年产值规模在5-10亿元的分公司达7个。与此同时，广厦各企业积极创新经营模式，与大企业、大集团、大客户开展业务合作，实现抱团发展，取得了良好成效。东阳三建与雅居乐、融创、碧桂园、保利、传化、绿城等大企业的战略合作显现成效，新承接业务量得到大幅增长；杭州建工及其下属杭安、杭构公司，上海明凯市政等企业都与大型国有企业达成战略合作，提升了竞争优势。
姚激扬指出，这些年来，广厦集团为东阳发展作出了重要贡献，希望广厦集团在今后发展中，弘扬勇于拼搏、永不言败的广厦精神，坚定信心，众志成城，在逆境中崛起，在稳健中发展；进一步拓展境外市场，继续发挥境外施工“领头雁”的作用；在巩固建筑房产等传统主业的同时，大力拓展能源、文化等新领域，推动各板块业务齐头并进；继续发挥爱乡、亲乡情结，更好地回报家乡、支持家乡建设；加强干部队伍和企业文化建设，为集团未来的发展积蓄充足的能量和人才储备。
广厦控股集团董事局主席楼明表示，2017年，广厦集团将以发展为方向，以稳健为前提，稳中求进，进中保稳。坚定发展信心，鼓足工作干劲，通过进一步明确发展思路、大胆改革创新，优化运营管理、规范财务管控，强化法务审计、严肃制度执行，加强队伍建设、凝聚团队力量，弘扬广厦精神，提升品牌形象，推动企业新的发展。