志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。
自2013年以来，项目管理标准化推进会成为中天工匠们最期待的交流盛会，参观、分享、研讨，怀着对项目管理精益求精的热忱，共同探索中天品质不断精进！10月29日，以“调结构 控节点 持续推进标准化”为主题的中天集团2017年下半年项目管理标准化推进会在杭州隆重召开，来自集团总部、各区域公司、产业链子公司的300多名中天管理精英们齐聚一堂。
本期，就请大家跟随我们的步伐，进入中天建设集团第二建设公司（以下简称“中天二建”）标准化推进会现场，看我们从中能学到什么。
一、项目观摩
【网易二期】
由3栋9层厂房、1栋行政辅助用房及附属建筑组成，地下室两层，总建筑面积约27万平米。项目紧紧围绕项目管理标准化，调结构，控节点，地基、主体、装修、给排水、智能化、建筑电气、通风及空调、电梯、建筑节能工程真正实现总承包，引领转型发展。运用BIM技术进行细致的深化设计，通过工厂化、现代化的集中加工，标准化生产，精细化施工，取得显著效果。
【中天钱塘银座】
由3栋14层相连的塔楼及三层地下车库组成，总建筑面积约8.5万㎡。项目以“建筑全生命周期服务”理念，采用大量绿色建筑技术，应用工厂化生产、装配式施工的工业化建造方式达到绿色建筑的标准，获得了全国绿色建筑设计三星标识、美国LEED金奖认证。项目积极采用新工艺、新技术，如清水砼施工工艺，清水剪力墙、清水圆柱、清水挂板，以“朴实无华”的结构品质体现着绿色建筑的精髓。
【中天富春诚品】
由8栋18层住宅和商业裙楼组成，总建筑面积约7万多平米。项目全面推行以“履约策划、深化设计、集中加工、物流化配送、专业流水、穿插施工”为主的快建造体系，采用铝模和PC结合的装配式混凝土框剪结构，并结合施工对铝模与叠合板进行BIM优化，提质增效，精工制造。
【龙湖天璞】
由4栋8层、1栋11层洋房及9栋26层高层住宅组成，总建筑面积19万平米。项目实施全过程策划、全过程节点管控，对主体结构、铝模、砌体、屋面、地下室综合管线布置、地下室强排管理、基坑排水等7个分项进行三维建模、精准算量，优化施工工艺。建立“事前、事中、事后”全过程的防渗漏体系，实施全铝模、薄抹灰、集中加工，提效增速。
【融创时代奥城】
由7栋32层，1栋11层高层住宅组成，总建筑面积约14万平米。项目编制了详细穿插施工计划，对各分项工程工序精准拆分，梳理出等节奏流水施工，真正实现快速建造。通过深化设计，实现粗装和精装修的交付界面有效衔接，有效缩短工期。全面推进实施劳务标准化，筑就防范劳务纠纷防火墙。
二、亮点展示
近年来，中天二建在延续良好的安全文明施工管理基础上，紧紧围绕“转型发展”的主线，以“施工总承包、EPC”调整公司经营结构，通过强化节点管控、深化设计、集流插推进项目管理标准化，取得了一系列成果。
【调结构 促进转型发展】
中天二建在激烈的市场竞争中，通过诚信经营、和大客户合作共赢，先后承接了“网易二期、大江东安置房EPC项目、新农都项目”等一批施工总承包和EPC项目。通过改进组织架构、成立专门的深化设计团队，实施统一的材料采购，强化现场各专业、部门的施工协调，与集团产业链公司积极开展合作，有效地提高建造效率和服务能力，为集团的转型升级提供优秀模板。
【控节点 推进管理标准化】
对项目管控节点进行梳理筛选，形成《项目节点管控参考标准1.0版》，强化工程、技术、法务生产共3大类、150多项节点管控内容的管理，明确责任。做好实测实量、图纸审核、竣工达标、合同管理、成本管控等关键节点的管控，实现施工全过程的规范化。重视前期策划、强化过程管控、认真进行总结萃取，运用多种手段狠抓执行。
【传承创新，深入推广“深化设计+集流插”】
中天二建在吸收传承优秀区域公司先进经验的基础上，积极进行探索和创新，推出适合“毛验精交”的“深化设计+集流插”建造模式。公司以深化设计为龙头，优化交付界面；以工厂化集中加工、仓储式管理实现精准备料；通过流水施工、穿插作业提高施工效率。
将标准化进行到底，正如楼永良董事长在会上所说，质量和绿色发展必将越来越受重视，中天要通过标准化大力提升项目管理的系统性、均衡性、经济性，坚定主业、坚持“每建必优 品质为先”，大步、快步，继续前进！