12月29日，歌山建设集团在杭州歌山品悦大酒店召开2017年第三季度工作会议暨“六三规划（2018-2020年战略发展规划）”宣贯发布会。歌山控股集团、歌山建设集团董事长兼总裁何向全，歌山控股集团、歌山建设集团总部机关副职以上干部，以及歌山建设集团八大区域公司负责人，东歌贸易、汇隆劳务等产业链公司负责人参加会议。歌山建设集团副总裁韦连生主持会议。
会上，歌山建设集团八大区域公司负责人，东歌贸易、汇隆劳务等产业链公司负责人分别汇报了“五三规划”期间的各项工作完成情况，总结了成绩，分析了不足，提出了“六三规划”的具体工作安排和措施。
歌山控股集团战略投资管理部、杭州歌山致和投资管理有限公司总经理潘岳奇，歌山建设集团市场经营部总经理杨立群分别作“新形势投融建运能力构建”与“新常态下经营模式创新实践探索”的主题发言。
浙江大学管理学院教授、浙江大学组织与战略研究所副所长、浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问、歌山建设集团“六三规划”首席咨询师邢以群宣讲了“六三规划”，对规划中的目标任务、发展思路、关键策略、战略路径、行动准则等进行了全面、深入地解读。
会议进行了隆重的“六三规划”发布仪式。何向全董事长现场签发“六三规划”，并向集团各系统分管副总裁，八大区域公司及产业链公司负责人授发“六三规划”文本，与八大区域公司负责人签订《区域公司目标责任书》。
何向全董事长发表了重要讲话。他指出，过去的三年，我们全体歌山人在“以建设为主导的现代服务型企业”的企业愿景指导下，以“强优势、增亮点、补短板”为工作总基调，创新工作、奋力拼搏，在各方面都取得了显著成就，开创了一条具有歌山特色的战略发展道路。我们的发展成果有目共度；我们“推行区域化、模拟法人制、导入CIS、建设数字歌山、试水PPP、直营等建造模式、发展装配式、推行大部制、搭建集采平台、走向海外”等，我们创造了一个又一个辉煌的业绩，突破了一切切不可能，我们歌山在行业的影响力、品牌知名度、认可度得到大幅提升。应该说，过去三年，我们不单单在适应这个行业新常态、把握新常态，更多的是在引领新常态。
何向全董事长指出了目前公司发展存在的不足和问题，并分析了当前错综复杂的市场形势。他指出，在“六三规划”中，我们提出新三年的“奋斗目标”是在“以建设为主导的现代服务型企业”的企业愿景指导下，建设“有特色的现代建筑综合服务商”。具体“关键策略”是：秉承“一主两翼、四大平台”的发展思路，搭建“投融引领、优质建设、专业增值、整合运营”的业务体系。具体“战略路径”是落实“四大转型、三项升级、两类整合、一个协同”。实现战略的“行动准则”是“同心同梦、共创共担，服务至上、共享共贏”。这些战略论述能否落地，关键是学深悟透、知行合一。
为做好新三年的各项基本工作，结合党的十九大制定的新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图及中央经济工作会议对2018年重点工作的部署，何向全董事长提出了五点具体工作要求：一是要在新时代下，坚定不移谋划“歌山未来”。二是要在新时代下，坚定不移识别“歌山机会”。三是要在新时代下，坚定不移打造“歌山质量”。四是要在新时代下，坚定不移防范“歌山风险”。五是要在新时代下，坚定不移建设“歌山能力”。
何向全董事长最后强调，新思想引领未来，新时代催人奋进，新时代的歌山，随着六三规划的开启，我们已经迈入了新征程。“一分规划，九分执行”，规划执行得如何，决定着三年后歌山在行业中的位置。我们要以规划为指引，将“调结构、促升级、控风险”放在突出的位置，作为新三年大家共同努力的方向，众人划桨才能开好船，歌山不仅需要先锋创新人物，更需要专业、敬责、协同的员工队伍，希望全体歌山人将工作做精、做细、做专，将企业做好、做强、做优，做出歌山自己的特色和品质。豪迈如歌、诺重如山，相信歌山的发展在全体歌山人的努力下一定会越来越好！