7月8日至9日，歌山建设集团2018年度现场观摩会暨年中工作会议在天津隆重召开。会议由歌山三建承办。
歌山控股集团、歌山建设集团总部机关副职以上人员，各区域公司总经理、副总经理、主任工程师、工程管理处处长、工程技术处处长、财务会计处处长，项目经营责任人、执行经理，歌山汇隆、歌山科技、浙江高盛、歌山环保、歌山安装、致和投资负责人等参加会议。歌山建设集团总工何敏斐主持会议。
据了解，为加强信息化和数字化技术应用，会议实现全程图片直播，点击率过33万次。
8日上午，与会人员实地观摩了歌山三建天津万科蔚秀花园项目和金轩商业中心项目，交流探讨工程管理经验，特别是对万科蔚秀花园项目装配式建筑、直营管理、标准化管理，和金轩商业中心项目BIM技术、深基坑支护、地下连续墙等新技术应用等进行观摩学习。
年中工作会议在天津富力万达文华酒店召开。
8日下午，北京市高朋（扬州）律师事务所高级合伙人、高级律师顾增平教授为与会人员进行《工程总承包管理办法解读与合同法律风险防范》培训，详细解读了工程总承包工程前期立项、招投标报价、合同价格与价款支付的风险与防范等要点。9日上午，原中建三局企业管理部总经理、副总经济师、中国建筑总公司高级经济师何成旗教授为与会人员进行《如何培养合格的项目经理》培训，详细讲解了项目经理岗位职责、任职能力、培养意识等内容。
9日下午，歌山三建天津万科蔚秀花园项目代表吴九胜和金轩商业中心项目代表暴文达，分别作项目介绍，分享项目管理经验。歌山建设集团总工何敏斐作标准化建设与工程管理专题报告。歌山建设集团财务总监何掌权讲解了2018年金税三期“数据控税”下税务稽查重点和税收安全应对策略。歌山建设集团市场经营部总经理杨立群围绕“大客户需求促现场，高质量增长出效益”的主题，提出下一步经营工作要求。歌山建设集团副总裁、歌山三建总经理李普阳总结了歌山三建上半年取得的成绩和工作中存在的不足，提出了改进措施和下一步重点工作。
歌山控股集团、歌山建设集团董事长兼总裁何向全发表了题为《强风险、提两效、审慎应对》的重要讲话。他首先向歌山三建为此次会议辛勤策划和努力付出表示感谢，并对万科蔚秀花园项目和金轩商业中心项目各具的亮点和特色给予了充分肯定。
何向全董事长总结了上半年集团公司及区域公司各项工作呈现出的大客户战略成效显著、战略引领作用得到发挥、四大平台效能初步显现等三大亮点，指出了工作中存在不足、问题和短板，分析了当前的市场、行业形势，并对下一步工作提出了具体要求：一是要摆脱传统固化思维，敏锐的把握行业大势。二是要秉承一颗正道感恩的心，敬畏我们时代的变化。三是要基于共同的价值导向，深刻理解服务型的内涵。四是要健全全方位风险预判体系，系统防范生产经营风险。五是要深刻认识人才是第一资源，进一步加强队伍建设。六是要突破墨守成规的思想，树立开拓创新的意识。
何向全董事长最后强调，半年期已过，对我们工作的要求很多，各条线取得的成绩也是有目共睹，但是我们也看到了企业发展过程中出现的新课题，大家面对挑战要更加提振信心、审慎应对、亲力亲为、精细管理；面对机遇，更加主动学习，主动创新。下半年挑战和机遇并存，压力和动力同在，让我们倍加努力，更上一层楼，争取2018年取得好的成绩，不断开辟歌山发展的新境界。
会议进行了观摩会流动旗帜授旗仪式。在嘹亮的司歌声中，歌山三建总经理李普阳把手中的司旗交给何向全董事长，何向全董事长郑重的将司旗移授与站在左侧的歌山四建总经理蒋福新，授旗仪式完成，这意味着歌山三建承办的本届现场观摩会取得圆满成功，歌山四建将负责承办歌山建设集团2019年度现场观摩会。
8日晚，会议还举行了以“同心筑梦，歌山津彩”为主题的晚宴。
