理清思路 振兴实业 立足当前 规划发展 野风集团召开总裁办公（扩大）工作会议
来源：发表时间：2019-04-10阅读次数：6922
本报讯：3月16日上午，集团召集东阳生产基地企业总经理就如何振兴和重整基地各企业的发展在集团杭州房产会议室召开了总裁办公（扩大）工作会议，会议由集团董事长、总裁俞蘠主持。会议特别邀请集团创始人、决策咨询委员会俞国生和蔡邦境顾问作会议指导。
根据会议议题，各企业总经理围绕企业三至五年的发展规划做了简要汇报。决策咨询委员会主任俞国生听取了各企业的汇报后，对加快和振兴基地各企业的发展提出了殷切期望，并对各项工作做了重要指示。他指出：统一思想、理清思路、立足当前，制定好各企业未来五年发展战略规划。集团和基地企业要整合利用好现有资源，以药业为核心产业，科冠高分子和农业企业协同发展，立足和围绕主营业务，深化体制改革，进一步放开股权激励机制，打造好东阳生产基地投资平台和投资环境。实施企业内部挖掘培养和外部招聘并行的人才策略；用足高新技术产业政策；加大研发力度；改善员工的生活设施和福利，激发各级员工的主观能动性和工作积极性；抢抓时间，力争在未来三至五年时间内，东阳生产基地取得突破性发展，提高企业对社会的贡献力。各企业审时度势，发挥企业自身优势，正视短板，编制企业未来五年发展规划，有目标，有项目和产品支撑，有团队执行，有恰当的行动计划和策略，逐年分解落实。
注重新产品研发和储备，提升企业的核心竞争力。各企业在研发的投入上不能停止步伐，必须要加大研发投入，并通过自身学习、引进人才、内部资源提升、外部资源嫁接等多种方式，来提高产品的附加值和科技含金量，抓住产品核心技术，攻克工艺和技术的瓶颈，加快研发及新产品落地速度。在发展过程中，各企业要有储一备三的新品储备，在自己擅长的专业领域内做深、做精，打造好拳头（有技术壁垒）产品，提高市场份额和赢利水平，从而提高企业在行业内的话语权，在市场中抢占优势，为企业的长远发展储备能量。
加强一把手和班子建设，强化主人翁意识，提升团队的整体水平。企业管理和发展好否，关键在于一把手的格局、人生观、世界观以及综合管理水平。一把手自身的素质、领导艺术、管理理念、思维的前瞻性和统筹性决定了企业发展的高度。企业总经理要加强学习，不断完善自我，要会“定战略、搭班子、带队伍、抓管理、用哲学”。一把手自身能力提升的同时，还要带动和加强执行团队平时的学习培训、考核，打造一支强有利的执行团队。
眼睛向内，挖掘和培育专业骨干人员；眼睛向外，借助外脑，引进和借用相结合，加大对专业技术人才的培育、引进。集团公司和各企业一把手进一步解放思路，深化体制改革，建立健全我们的事业合伙人进退机制，将员工的个人利益和企业利益相结合，真正实现股东、公司、员工三者共赢、共享、共进的局面。让员工感觉在野风发展有奔头，清楚自己要做什么；同时鼓励和支持员工与企业共同发展，培养有全局观、主动性和责任感的骨干员工。
加强职工培训力度，营造学习型企业。各企业办公室和人力资源部要结合企业实际，制定员工的培训计划，定期组织岗位技能培训，可由各企业中高级职称的专业干部和实践经验的行家师傅进行讲授，也可与相关院校对接请人来给员工进行授课。控股公司要结合企业实际，充分发挥好基地文化中心的作用，在企业文化和专业技能上为员工提供精神养份，从而形成合力，营造良好的学习氛围和正能量的野风文化舆论导向。
以人为本，改善员工的基本生活配套设施。各企业在抓好生产建设出经济效益的同时，也需做好外地员工和引进人才的生活环境改善。集团应结合基地企业未来发展规划，对园区的功能布局、公用工程等请有资质的工业设计院做重新规划。
人文关怀，尊重人才，健全老员工、模范先进、高职称技术人才的激励制度。野风近40年的发展，离不开一些忠诚老员工和高职称技术人才的奉献，同时野风也给他们提供了锻炼、成长学习的平台。集团和各企业应在企业抓经济、抓发展的同时，做好对老员工、先进模范、高职称技术人才的人文关怀工作，系统地从员工健康体检、工龄工资、职称补贴、先进宣传、员工子女上学等方面建立激励制度，解决员工的后顾之忧，全身心投入企业的发展建设。
强化细节管理，加强企业制度建设，制度的设计要贯穿企业财务、研发、生产、安全、销售等各个环节。