为系统检验管理体系在管理活动中的落地及增值情况，进一步提升管理双效，根据内审工作安排，5月23日，歌山建设集团管理体系内审首次会议在11楼会议室召开。歌山建设集团总部系统分管领导、部门负责人及内审员共计22人参会。会议由歌山控股集团企业运营发展部谢锦彬主持。
会上，谢锦彬对2019年度首次内审工作进行部署安排，并对受邀参与本次内审诊断的全晶丽老师表示欢迎。
全晶丽老师对歌山建设集团“借助内审看企业改善机会，基于审核发现去推进标准运行”的思路表示认可，她提出四点指导意见：一是我们做了四个标准，包含了业绩类标准（GB/T19001、GB/T50430）和风险类标准（GB/T24001、ISO45001），四个标准需要平衡进行。二是标准在确保合规性的基础上，提供了一定的灵活度，这要根据企业的管理成熟度决定，标准做好要向三个阶段迈进：标准化、数据化、改进化。不能局限地把标准当成认证，更应该把它当成是一种管理提升的工具。三是在管理体系中有三级监控：现场检查，第一道防线，抓的是关键点；内审，全系统检查，查的是部门之间的关联性；管理评审，战略会议，企业可持续发展的研讨。四是关于内审，改比查更重要，查出问题，寻找有效改善点，要注意一体化角度，把前端控制住，要抓不符合项改进的有效性。
受何向全董事长委托，歌山建设集团副总裁、管理者代表何敏斐进行会议总结讲话，围绕“体系的价值在于实践”，对本次内审工作提出四点要求：一是内审活动作为例行工作，也是一项重点工作，需要对前一周期各项工作进行全面回顾，来评价前一周期各项工作的合规性，这是内审活动的基本要求。二是内审是理清工作思路的一个机会，通过内审，加深对体系管理要求的理解，认识到体系管理的目的和对双效提升的价值，从而加强工作和体系的融合。三是要通过内审，找出工作中的痛点，找出工作中的关键点，找出工作中的风险点，关键是改进。最后希望各业务部门要认真对待内审工作，并将此作为提升工作能力和知识水平的机会。
歌山建设集团将于5月23日至6月5日在全集团范围内开展管理体系内审工作，全面、系统地检查总部机关、区域公司、项目部的体系运行情况，验证体系的充分性、适宜性和有效性，并寻找企业改善机会，持续提升管理双效。