巩固行业标杆地位
5月4日，中天集团围绕打好项目管理标准化“攻坚战”这一主题，组织集团、各区域公司、子公司领导及全体工程技术主管等近300人汇聚家乡东阳，举行工程管理现场会。与会人员实地观摩了由中天一建承建的市总部中心一标段工程、市体育馆工程、红椿巷A-14地块项目工程、歌山·凤凰谷酒店工程、中天高级中学扩建二期工程等5项工程。
中天集团近年来不断推进项目标准化建设，要求各项目在运行过程中，严格按照集团制定的标准来进行。项目标准化主要包括：制度建设标准化、工程规范标准化、施工工艺标准化、资源配置标准化、过程管控标准化五大内容。
营造绿色环境
市总部中心一期G地块一标段工程，总建筑面积145910平方米。工程目前已进行到装饰、装修施工阶段，计划在今年年底完工。在项目施工过程中，项目部严格按照集团项目标准化要求，完善工程管理制度、编制作业指导书、规范操作工艺标准等。同时，项目部还推出了以“四节一环保”为基本元素的绿色施工，采取施工用水循环利用等节水措施；采用LED灯、太阳能热水器等节能措施；采取废旧木料综合利用等节材措施；采取扬尘污染、水土污染、噪声和光污染控制措施等，为营造我市的绿色环境作出贡献。
推进技术进步
在持续加力推进项目管理标准化的要求下，市体育馆工程在项目运行过程中通过了一系列工艺改进、技术的探索和实践。比如，BIM技术、建筑施工动漫技术在工程中得到实际运用，通过虚拟施工、碰撞检查，来减少返工，从而有效降低成本。对于钢连廊高空整体提升、钢结构吊装等具有较大安全风险的子项，先采用三维动漫演示施工方案模拟施工过程，为项目部提供一种可控制性的、无破坏性的、损耗小的，并可多次重复的实验手段，来提高整体施工技术水平。
强化过程管控
红椿巷A-14地块工程施工场地狭小，工期紧，施工难度较大，加上负责该项目团队为新引进团队，对集团的标准化管理并不熟悉，因此必须强化对该项目的过程管控。施工前，中天一建就要求团队明确项目管理目标、施工标准，同时严格按照标准化要求组建管理团队和选择班组、材料以及设备等。施工中，注重细节管控，应用信息化管理手段推进标准化管理动作。通过各项措施的落实，该工程基本达到集团标杆工程要求。
目前，我市建筑市场普遍缺乏项目管理标准化的意识，从而导致我市建筑工程质量水平普遍不是很高。中天集团在我市的在建工程均严格按照项目管理标准化的要求，引领工程项目管理达到新高度，为我市建筑行业作出了积极的表率作用。正是由于在业内确立的标杆地位，去年，省住建厅发出通知，在全省建筑行业广泛开展向中天学习的活动。