十月的杭州西溪湿地秋高气爽，风景如画，秋芦泛白，丹桂飘香。
10月12日，歌山建设集团在杭州西溪悦榕庄召开2019年第三季度工作会议。歌山控股集团、歌山建设集团董事长兼总裁何向全出席会议并作重要讲话。歌山控股集团、歌山建设集团各部门负责人以上干部、各区域公司总经理、汇隆工程公司负责人参加会议。歌山建设集团副总裁韦连生主持会议。
上午，公司邀请浙江盛和塾理事长郭一群讲授稻盛和夫经营哲学。郭一群理事长从稻盛哲学的思想来源、核心理念、企业经营为什么需要哲学等三个方面详细阐述了稻盛哲学内涵，并通过切身经历讲述了如何深刻领悟稻盛哲学的精髓，将稻盛哲学在企业经营、人生追求上运用好。郭一群理事长接地气、通俗易懂的授课方式受到了与会人员的欢迎和好评。
下午，各系统、各区域、汇隆工程负责人分别汇报了本系统、本单位前三季度工作，重点总结了第三季度工作完成情况及重点工作推进情况，提出了在新业态项目承接、大客户发展、新技术运用、精细化管理、风险防控中遇到的困难和问题，并安排了下一季度工作。
何向全董事长对上午关于稻盛哲学的课程表示认同和肯定。他指出，稻盛和夫经营哲学和我们从事项目管理、区域管理、企业管理是息息相关的。此次培训我们要作为一颗种子埋下去，后续要将稻盛理念慢慢培养起来，真正理解稻盛哲学带来的效益，真正贯彻到生产经营中，真正把歌山建设成员工、客户所认可的企业。
何向全董事长在分析当前的经济环境和行业形势时指出，我们要在“六三规划”的基础上，结合产业实际和行业发展，稳经营、长发展，坚持需求导向和改革创新，在工程建造方式创新和发展方向上转型，进一步推动工程建造方式向精细化、信息化、绿色化、工业化的融合发展，大力推行精益建造、数字建造、装配式建造、绿色建造。
何向全董事长指出，建筑产业现代化已经来临。我们要将现代科学技术管理方法应用于后续所有的工程项目，以四化、四建造的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和提升。工程部、技术部等相关部门要引领发展，转变提升，助推区域、项目化核心竞争力的打造和提升，为提升优良的建筑产品，实现建筑产业转型升级，打造核心竞争力，把歌山从传统的产业向现代产业转变，从劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变，打造成为现代化建筑服务商努力迈进。
何向全董事长部署了第四季度重点工作。他强调，要在稳经营前提下，做好冲刺；要持续抓好安全生产工作，保障质量、成本、进度；要加强对已完工程结算和年终应收应付核算；要预估、预置隐患工程的风控，特别是年底对农民工的付款真实性；要加强服务、提高双效，确保顺利收好关，过好年。