□慕波
阳光和煦，阵阵暖意。3月份以来，野风集团董事长、总裁俞蘠已连续三周，每周至少两个工作日在东阳基地工业企业蹲点体验。拜一线操作工为师，与工人同劳动、同工作、同生活，切身体验各企业的工作环境、员工的生产过程和日常生活。
每到一家公司，俞董都会先邀请公司核心成员、技术骨干座谈，对公司目前生产情况及一线的生产岗位做进一步了解，并由相关负责人陪同下一线调研。
在胶乳试验室和生产车间，俞蘠董事长仔细询问了医用胶乳的试验情况及近期生产情况，并从工作、家庭、规划等多方面与员工进行了面对面、心贴心的交流，听取员工所提出的合理化建议，并嘱咐一线员工，生产任务虽然繁重，但必须时刻牢系安全生产这根线，注重劳逸结合，确保安全生产。一位涂膜岗位的员工说道：“俞董事长很平易近人，一下子就拉近了与我们员工之间的距离，老板深入一线关心我们员工的工作和生活，让我们很受鼓舞，工作也更有干劲！”
在野风药业F101生物车间，俞蘠董事长在现场实地了解了发酵液的板框压滤，烘干，提取，粗品离心以及制备等工序。在制备岗位得知制备所用的设备是单台价值几百万的仪器时面带喜色，认为高新尖的产品就需要有高新尖的设备来支撑；在甲基多巴车间，俞董叮嘱员工要注重环保安全以及产品质量，让甲基多巴系列产品能够真正在全球市场立住脚。
在康吉尔药业，俞董先后视察了大输液生产车间及新生产线，认真查看了大输液生产的制瓶、灌装、灭菌、灯检、包装等生产流程各环节，详细了解了输液生产过程、仓库存储管理及公司生产经营情况。
经过与一线员工连日来的近距离接触，俞董对一线员工在疫情期间全力以赴保生产做出的努力也备受感动。
他说，公司的发展和取得良好的经济效益，离不开每一位员工的辛勤付出，疫情当前，我们要在做好防控工作的前提下，做好打持久战的准备。要理清全年的工作任务，不等不靠，与市场抢时间、抢进度，确保圆满完成各企业生产任务。同时，各企业更要做好质量管控与人才培养，要做好员工的后勤服务等各项工作，让员工有收获、有成长、有归属。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中勇立不败之地。
结合工作实际，俞董从解决实际问题出发，从促进公司发展大局着眼，就调研中发现的问题，和当前亟待解决的问题指明了方向。一是针对科冠公司岗位设置重叠，职责交叉，班子职数偏多，缺乏竞争意识的现象，要求科冠公司精兵简政；二是针对涂面车间现有机器设备、设施老化，效率低下，产能无法释放等情况要求及时对涂布车间的设备进行调整和更换；三是要求科冠公司牢固树立“一盘棋”的思想，加大医用胶乳新品的研发和推广力度；四是针对康吉尔新产品储备开发提出“512计划”，要求公司每年启动开发治疗性输液项目2个，5年累计10个，形成滚动开发，力争3年后每年有新产品批件。为推动康吉尔新产品研发，集团将全力支持产品开发经费，专项列支；五是要求野风药业在新项目的投入和筛选上，要谨慎决策，充分做好前期调研，一旦立项，行动上就要快马加鞭。
他强调指出，要进一步完善各项规章制度，稳中求进、脚踏实地干工作，对外客户至上，对内以人为本，充分调动全员工作积极性，全面落实效益追责，确保公司稳定、健康、有序发展。希望各企业千方百计抓住当前销售形势大好的有利时机，加快新项目建设，快速提高生产能力，进一步提升产品质量，推动企业生产增长更快、效益更好。
此次调研，俞董帮助基层企业搭脉诊断，并就当前存在的突出问题，提出整改落实的措施和要求，帮助企业深挖潜能。务实的工作作风，传递出新的气象，更激发了每一位员工的工作积极性。载着嘱托与重任，员工纷纷表示，将团结一心，鼓足干劲，保障安全，保障质量，保障进度，确保全年生产目标任务的完成。