今年正月初九，中天集团举行了第十九届文化体育节，来自29家子公司的3000多名员工共同参与了劲跑、表彰大会等一系列活动。组织各方配合默契、秩序井然，特别是表彰大会从主持到颁奖、表演等各个环节完美呈现，充分体现了中天集团的“品质为先、精益求精”成长理念。
2016年是中天集团成立20周年。20年来，中天集团从一家地方建筑公司逐步成长为中国民营建筑企业的标杆。中天建设集团先后荣获“全国质量奖”、“全国文明单位”、“中华慈善奖”、“创建鲁班奖工程突出贡献奖（金奖）单位”、首届“省政府质量奖”，连续多年位列“中国房屋和土木工程建筑业纳税百强”排行榜第一。在“中国建筑业竞争力百强”排行榜中，位列民营建筑企业第一位。去年中天集团完成营收和产值820亿元，位列中国企业第220位、民营企业第45位。
中天集团前身为东阳市建筑安装工程有限公司，1990年时任上海公司经理的楼永良就带领建筑工人获得进沪建筑施工企业首个 “白玉兰” 奖，展现了中天的潜质。1996年，有着40多年发展历史的东阳建筑安装公司经过改制成立“浙江中天建设工程集团”，中天集团进入新的发展阶段。
2003年，中天集团建立七大区域公司，实施模拟法人运作模式，集团实现规模扩张。2004年，中天集团获得全国质量奖。2010年，中天集团营业总收入达330亿元，荣获首届浙江省政府质量奖。 2014年，浙江省住建厅正式向全省建筑行业发文，开展全省建筑行业学中天活动。
用20年时光做到行业第一？探寻其成功轨迹，品质为先、厚德载物、奋发登攀是闪耀的关键词。
中天集团追求“每建必优，品质为先”的质量理念，以“做中国最好的建筑服务商 ”为目标，要求每只工程必须按品质工程的标准建设，每个细节做到精益求精，这样坚持了几十年逐步在行业内树立了良好口碑和品牌。每建必优的品质理念成为中天发展制胜的法宝，中天七建从2003年的2亿多产值，快速成长为业务和产值突破双百亿的区域公司，成为华南地区最好的建筑承包商。
历年来，中天集团共创出鲁班奖26项，省部级以上优质工程800多项，被誉为“创优大户”。并先后承接了一大批 “高、大、难、新、特”项目，如杭州奥体博览中心主体育场、郑州绿地广场、北京国际中心、上海中融-碧玉蓝天广场、上海新国际博览中心新馆、广州长隆酒店、海南三亚凤凰岛、网易基地等一大批标志性工程。
“在中天没有老板。”中天集团董事长楼永良秉持“财聚人散，财散人聚”理念。“在中天集团个人财富超过楼永良的不会少于200人。”中天集团员工说，正是楼总的这种胸襟和气魄，使得“中天”成为各方人才汇聚的创业平台。据了解，中天集团现有各类专业技术人员3000多人，包括一大批博士、硕士，这些人才以管理入股或技术入股、经营入股，成为企业的大小股东。中天正在突破民营企业在发展道路上必须跨越的资本社会化和管理专业化这道坎。
中天集团坚持德才兼备、不拘一格、注重绩效的用人原则，并逐步形成大家认同的做法。如“太阳理论”——谁能升起，谁就是太阳。“母鸡理论”——经理不能光做公鸡，要做母鸡，“孵”出人才，带好“小鸡”。“观众席理论”——不但要从舞台上发现人才，还要从观众席上发现人才。“用人重品质，升迁看业绩”——一切以工作绩效为中心，反对浮夸，更反对弄虚作假，提拔用人讲德才兼备。
在中天不只是赚钱，还要做慈善事业，履行社会责任，这是中天与许多建筑企业不同的地方，中天集团的大小老板都比较低调，反对奢侈浪费。他们开展助学扶贫活动，资助上万名贫困学子上了大学，并在全国各地建立许多中天希望小学，出资1亿元设立“中天集团爱心公益基金”。在中天集团成立20周年大会上成立总额为376万元的对内惠及全集团的帮扶基金，为基层农民工在内的全体员工助困解难。中天集团先后被评为 “中国十大慈善企业”、 “中国优秀企业公民”等。应该说慈善事业让中天人的心更静了，更有恒心专注企业发展。
中天认为员工是最宝贵的财富，他们对农民工的关怀做到了极致。走进中天任何一个建设工地，工人生活和工作环境都会让人羡慕。2016年3月25日，国务院总理李克强就来到由中天建设集团承建的海南博鳌乐城国际医疗旅游先行试验区建设工地，了解农民工生活状况。得知一位工人每月挣9000元，却把8000元寄回老家，总理说，你们省吃俭用增加家庭收入，所建项目也会造福更多人健康。你们是家庭的顶梁柱，也是国家的脊梁。
中天20年的发展，也是持续奋发攀登和转型发展的二十年。2005年，中天集团产值首破100亿元，楼永良就提出转型升级要求，他说，如果不变革创新，按老路走下去，我们的路只能越走越窄。为此，中天集团每三年制定一个战略计划，从转型升级战略、转型强企战略，到“调结构、促升级、控风险、求发展”，每个都以转型升级为主题。
中天集团现在的转型发展主要体现几大方向：投融资结合、建筑工业化、设计施工一体化、海外拓展。目标是做质量诚信的标杆企业、建筑产业现代化的领先企业和绿色建筑的示范企业。
投融资结合就是大步推进经营模式转型。在BT、BOT、PPP模式领域，中天集团完成、中标在建及储备的项目总投资额超过200亿元，已组建的PPP产业基金规模达300多亿元。
2016年中央城市工作会议指出，要力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑比例达到30%。而中天集团早已瞄准这一方向并发力。2013年3月，中天集团第一座建筑工业化研发生产基地落户德清，此后三年，又分别落子上海、金华、西安、武汉、河北等地。目前，中天集团已有40多个项目陆续开展装配式施工，去年施工面积达到150多万平米，被建设部授予“国家住宅产业化基地”称号。
设计施工一体化已成为中天新的竞争力。中天设计以中天建筑设计院和具有甲级设计资质的中怡设计和天怡设计为代表，在为客户提供各类建筑、规划、景观、精装、幕墙、施工图审查咨询等设计服务，也与建设集团紧密合作，优化施工图设计，推广设计施工一体化，为中天集团全面开展的建筑工业化项目做好技术支撑。这两年，中天集团承接的设计施工总承包项目施工面积超200万平方米，合同价超100亿元。
同时，中天集团积极嫁接“一带一路”战略，积极拓展海外建筑市场。2015年10月，中天建设集团（泰国）有限公司与泰国隆发盛企业有限公司合作承接了泰国J.S.P置业有限公司开发的叁聘二住宅项目及迈阿密邦浦住宅项目，两个项目总造价约为4.93亿元人民币。2016年 4月，中天又与印度krrish集团签约丽思卡尔顿酒店地标综合体，该项目位于斯里兰卡首都科伦坡一区，建筑面积约为15万平方米，预计总造价约1.8亿美元，包括土建、机电、(精)装修等均由中天集团负责。中天集团还与斯里兰卡布朗集团达成协议，投资开发马尔代夫马累主岛Nasandhura四星酒店公寓项目，总造价约6千万美元，建成后将成为马尔代夫目前最高的标志性建筑。